Konstfacks bibliotek : Industriell design som strategisk resurs : en studie av designprocessens metoder och synsätt som del i företags strategiska utveckling

Träfflista

Industriell design som strategisk resurs : en studie av designprocessens metoder och synsätt som del i företags strategiska utveckling

Komihåglistan är tom

Hylla	DESIGN - Ih:d
Personnamn	Svengren, Lisbeth
Titel och upphov	Industriell design som strategisk resurs : en studie av designprocessens metoder och synsätt som del i företags strategiska utveckling
Utgivning, distribution etc.	Lunds Univ. Press , Lund : 1995
Utgivningsår	1995
	Språk: Svenska.
SAB klassifikationskod	Ihb Qb
Fysisk beskrivning	312 s. : ill.
Anmärkning: Dissertation o.dyl.	Diss Lund : Univ.
Institutionsnamn	Braun AG ERCO Leuchten Bacho Verktyg Sandvik Bacho Ericsson
Indexterm - Okontrollerad	Industridesign Företag Design management Produktutveckling
ISBN	91-7966-311-7
Antal i kö:	0 (0)

*00000897nam a22003133  45
*001750
*00520140207130935.6
*007a||||||||||||||||||||||
*008110824s1995    sw ||||e||||||00| ||swe d
*020  $a91-7966-311-7
*035  $a(Ko)792
*084  $aIhb
*084  $aQb
*1001 $aSvengren, Lisbeth
*24510$aIndustriell design som strategisk resurs :$ben studie av designprocessens metoder och synsätt som del i företags strategiska utveckling  /$cLisbeth Svengren
*260  $aLund  :$bLunds Univ. Press ,$c1995
*300  $a312 s.  :$bill.
*502  $aDiss Lund : Univ.
*61024$aBraun AG
*61024$aERCO Leuchten
*61024$aBacho Verktyg
*61024$aSandvik Bacho
*61024$aEricsson
*653  $aIndustridesign
*653  $aFöretag
*653  $aDesign management
*653  $aProduktutveckling
*8520 $cDESIGN - Ih:d
^

Det finns inga omdömen till denna titeln.
Klicka här för att vara den första som skriver ett omdöme.

DEL I BAKGRUND TILL STUDIEN OCH INLEDANDE DISKUSSION 11
1 INTRODUKTION TILL DISKUSSIONER OM INDUSTRIELL DESIGN I ETT
LEDNINGSPERSPEKTIV13
Bakgrund till studien 13
Design som en 'ny' managementinriktning15
Ledningsperspektiv på design - en inledande diskussion 17
Problemdiskussion: begreppsmässig och praktisk.19
Design - ett svåranvändbart begrepp20
Design management - praktisk problemdiskussion28
Studiens teoretiska ansats32
Affärside och andra strategiska begrepp34
Studiens syfte37
Avhandlingens struktur38
2 EN DISKUSSION OM FORSKNINGSPROCESSEN OCH VALDA
METODER 41
Studiens empiriska bas41
a) Pilotstudien: 100 timmar design44
b) Deltagande i en internationell studie.45
c) RMOT: Mobiltelefoner kompletterar fallstudierna.51
Fallstudiemetoden - val och bevekelsegrunder.53
Analys av fallstudierna.54
Val av fallstudieföretag - en kritisk reflektion.56
Intern och extern validitet58
Studiens teoretiska bas 61
Utveckling av teoretisk referensram.63
Strukturering av litteraturgenomgången.64
3 INDUSTRIDESIGN I HISTORISK BELYSNING 67
Designprocessen specialiseras och fragmenteras.67
Industridesign och den industriella utvecklingen i Europa68
Ideologier som drivkraft69
Institutionalisering av industridesign.70
Design blir en profession med egen utbildning.72
Industridesignens kommersiella utveckling i USA74
Industridesignutvecklingen i Sverige76
Svenska Slöjdföreningen och de europeiska rötterna76
Svensk formgivning och industridesign77
Designens relation till industrins utveckling i Sverige.80
Konklusioner83
DEL II LITTERATURGENOMGåNG85
4 INDUSTRIELL DESIGN OCH PRODUKTUTVECKLING 87
A) Designens bidrag till effektivare produktutvecklingsprocesser89
Designens betydelse för snabbare produktutvecklingsprocesser89
Rätt design från början ger lägre kostnader.93
B) Design som drivkraft till och förmedlare av innovationer94
C) Designens bidrag till mer målgruppsanpassade produkter97
D) Design identifierar och differentierar produkter100
Sammanfattning102
5 INDUSTRIELL DESIGN OCH VISUELL IDENTITET105
Identitetsbegreppets användning106
Identitet - profil - image.107
Design management-litteraturens användning av "identitet"109
A) Design bidrar till en tydligare identifikation av företaget111
Produktdesign och visuell identitet112
Företagets "signatur" - design av logotyper och symboler 114
Miljöidentitet 116
Värdet av en unik och igenkännbar visuell identitet.119
B) Design fungerar som katalysator vid identitetsförändringar120
Synliggörandet av fusioner och förvärv.121
Synliggörandet av skillnader i verklig och kommunicerad 122
C) Visualisering av identitet bidrar till en mer sammanhållen
organisation 123
Visualisering av företagets identitet för extern kommunikation 123
Visualisering av företagets identitet för intern kommunikation124
Sammanfattning125
6 INDUSTRIELL DESIGN: ORGANISATION OCH LEDNING.127
A) Företagsledningens engagemang för design 127
B) Designfunktionens position i företagshierarkin129
C) Centralisering och decentralisering: effekter på design.131
Identifiering av väsentliga designaktiviteter.l34
D) Behov av paradigmskifte135
Sarnmanfattning 139
7 DESIGN MANAGEMENTEN STRATEGISK INTEGRATIONSPROCESS 141
Designens bidrag i strategiska utvecklingsprocesser141
Funktionsintegration143
Funktionsintegration för effektiv produktutveckling 143
Funktionsintegration för integrerade produkter145
Visuell integration.148
Organisatoriska förutsättningar för visuell integration 148
Visuell integration som strategiskt ledningsinstrument149
Konceptuell integration.151
DEL III EMPIRI155
8 FALLSTUDIER 157
BRAUN AG157
Utveckling av en produkt- och företagsfilosofi 158
Samarbetet med Hochschule für Gestaltung i Ulm159
Uppbyggnaden av en intern designavdelning 160
Från familjebolag till aktiebolag 161
Brauns designprinciper 162
Integrering av designpolicy i marknadskommunikation163
Gillette - ny ägare till Braun AG165
Omstrukturering av företaget166
Business management.167
Tekniska operationer (Technical operations)168
Kaffebryggarprojektet KF40169
Analys av integration av design på Braun.173
Funktionsintegration 173
Visuell integration175
Konceptuell integration177
ERCO LEUCHTEN GMsH 181
Från lampfabrik till ljustillverkare182
Krav på ny teknik184
Utvecklingen av en designpolicy186
Produktutveckling och projektledningsprocessen190
Utvecklingen av Axis och Gantry191
Analys av integrering av design hos ERCO 194
Funktionsintegration 194
Visuell integration194
Konceptuell integration195
BAHCO VERKTYG OCH SANDVIK BAHCO.197
Handverktygsmarknaden: konservativ och fragmenterad197
Bahco Verktyg före Sandvik Bahco198
Bahco Verktygs produktprogram199
Bahco Verktygs marknadssegment.199
Bahco Verktygs konkurrenter199
Utvecklingen av Bahco Ergo200
Lågprisutflykten 200
Samarbete med Ergonomi Design Gruppen.201
Från "push-strategi" till "pull-strategi"206
Ny ledning för Bahco Verktyg.207
Bahco Verktyg blir Sandvik Bahco208
Sandvik AB.208
Sammanslagningen av Sandvik och Bahco Verktyg.208
Nya förutsättningar för varumärken, symboler och produkter209
Washington-symposiet211
Ergokommitten211
Analys av integration av design hos Sandvik Bahco212
Funktionsintegration 212
Visuell integration214
Konceptuell integration216
RMOT, ERICSSON MOBILE COMMUNICATION TERMINALS219
Ericssons historik - i ett designperspektiv2l9
Utveckling av designsamarbete på koncernnivå220
Terminalutvecklingen -220
Ericsson Radio Systems.222
Från Radio Systems till HotLine223
Formulering av strategiska koncept.227
Joint Venture med General Electric.231
Kaotiskt växande marknad och organisation232
RMOT går in i en ny fas234
Den fortsatta integrationsprocessen 241
Analys av integrationsprocessen av design hos RMOT242
Funktionsintegration 242
Visuell integration244
Konceptuell integration246
DEL IV SLUTSATSER.249
9 EN JÄMFÖRANDE ANALYS AV FALLSTUDIER OCH LITTERATUR251
Funktionsintegration251
Visuell integration.254
Konceptuell integration.256
Industriell design och strategisk utveckling259
Integration av design för att konkretisera företagets vision259
Integration av design för att stärka förverkligandet av en affärside262
10 DESIGNETT FÖRHåLLNINGSSÄTT265
En kort rekapitulering av studien265
Begreppet design - praktiska och teoretiska problem 265
Designprocessen - bärare av värderingar relativt fysiska objekt.266
Svag kunskap om tingens historia leder till svaga krav på tingens
design266
Skillnader i olika teoriers referensramar försvårar en
tvärdisciplinär ansats 267
En reflektion kring problematisering och studiens resultat.268
Varför väljer vissa företag att bli designorienterade?268
tegration av design - ett designorienterat förhållningssätt till tingen 269
Estetisk känsla för tingen 270
Empati och vision.271
Kurage och handlingskraft272
Konklusion av ett designorienterat förhållningssätt273
Studiens kunskapsbidrag274
Fortsatt forskning275
Kulturella skillnader som påverkar integration av design275
Interna eller externa designer?275
Designens kvantifierbara värde276
ENGLISH SUMMARY 279
Industrial Design in a Management Perspective279
The Empirical Studies.280
Literature Studies281
Definition of Industrial Design281
Literature on Design Management281
Conclusions of Literature Studies283
Findings of the Case Studies283
Conclusive Remarks285
APPENDIX I THE TRIAD DESIGN PROJECTÖVRIGA
FALLBESKRIVNINGAR287
Black & Decker - The Spacemaker Plus 287
Canon - The EOS 35 mm Camera287
CKD - The Selex C4000 Pneumatic FRL (Filter, Regulator, Lubri-
cator) 288
Dictaphone - Exec Picocasette Portable Dictation Recorder288
Digital Equipment Corporation - The VT320 Video Text Terminal 289
Philips - Platinum Ultrasound System.289
Sharp - Fashion Calculator.289
Sony - the Walkman WM 109290
Texas Instrument.290
Yamaha - The WX-7 Wind MIDI Controller 291
APPENDIX II DATAINSAMLINGSMETODER293
Urval av intervjupersoner293
Genomförandet av intervjuer293
Kompletterande intervjuer295
REFERENSLITTERATUR297

Innehåll

Sänd till

Ex.namn	Status	Förfallodag	Tillhör	Plats	Hylla
	Tillgängligt		Konstfacks bibliotek		DESIGN - Ih:d