Konstfacks bibliotek

*000     cam a        a 4500
*00141167
*00520170323152557.0
*008160319s2016    sw |||||||||||000 0|swe|d
*020  $a9789185639922$qdanskt band
*035  $a(BOKR)9789185639922
*035  $a(SE-LIBR)19363169
*040  $aBOKR$dS$ea
*041  $aswe
*042  $9NB
*08204$a331.129042$223/swe
*1001 $aDusant, Macarena,$c1979-$4aut
*24510$aKonsten att delta /$cMacarena Dusant.
*264 1$aÅrsta :$bDokument Press,$c2016
*264 3$aLettland
*300  $a102 s.$c24 cm
*340  $b24 cm
*61024$aKonsten att delta (projekt)
*650 7$aKonstnärer$0https://id.kb.se/term/sao/Konstn%C3%A4rer$2sao
*650 7$aInvandrare$2sao$0https://id.kb.se/term/sao/Invandrare
*650 7$aIntegrationspolitik$2sao$0https://id.kb.se/term/sao/Integrationspolitik
*650 7$aArbetsmarknadspolitik$2sao$0https://id.kb.se/term/sao/Arbetsmarknadspolitik
*650 7$aKulturpolitik$2sao$0https://id.kb.se/term/sao/Kulturpolitik
*650 0$aManpower policy
*650 0$aImmigrants
*650 0$aArtists
*650 0$aCultural policy
*651 7$aSverige$zSödermanland$0https://id.kb.se/term/sao/Sverige--S%C3%B6dermanland$2sao
*651 7$aSverige$zÖstergötland$0https://id.kb.se/term/sao/Sverige--%C3%96sterg%C3%B6tland$2sao
*655 4$0https://id.kb.se/marc/NotFictionNotFurtherSpecified
*841  $5Ko$ax  a$b1609234|00008|||1001|||||0901128$e4
*852  $5Ko$bKo$cKONST -$hIa
*887  $a{"@id":"m5z9j3kz176z2l9","modified":"2017-03-23T15:25:57+01:00","checksum":"288503207137"}$2librisxl
*887  $5Ko$a{"@id":"6bkmzc4c29q5l48","modified":"2016-09-23T11:32:17+02:00","checksum":"42006478143"}$2librisxl
^

Sveriges kulturråd har som mål att vår offentligt finansierade kultur ska spegla samhällets etniska och kulturella blandning. Enligt statistik från Myndigheten för kulturanalys har mångfalden inom kultursektorn när det gäller produktion, organisation och publik dock tenderat att minska de senaste femton åren. 00Konstnären Ola Öhlin startade projektet Konsten att delta år 2006 för att lokalisera och synliggöra konstnärer med utbildning och yrkeserfarenhet utanför Sverige. Projektet visar att nyanlända konstnärers möjligheter att etablera sig är dåliga och att viljan att förändra detta fallit mellan stolarna hos institutioner och myndigheter.

• FÖRORD 7
• DET VAR EN GÅNG NÅGRA TELEFONKATALOGER 9
• KONSTNÄRER MED UTBILDNING OCH YRKESERFARENHET UTANFÖR SVERIGE 11
• BEGREPPSFÖRKLARINGAR 15
• SOCIAL RÄTTVISA ISTÄLLET FÖR MÅNGFALD 19
• REGISTRERINGSSYSTEMET 24
• REFLEKTION 27
• KONSTEN ATT DELTA 29
• METODERNA 31
• DELTAGANDETS ERFARENHETER 34
• KONSTEN ATT TRÄNGA IGENOM BYRÅKRATIN 39
• REFLEKTION 41
• INTEGRATION SOM PROJEKT 43
• KONSTEN ÄR SEGREGERANDE OCH SEGREGERAD 46
• DEN INSTITUTIONELLA SMAKHIERARKIN OCH MAKT 46
• NÄTVERKSREKRYTERING 47
• SVENSKA KONSTNÄRER RASIFIERAS 49
• KVALITET 52
• BREDDAD REKRYTERING OCH REPRESENTATION 53
• KONSTNÄRERNAS VILLKOR 56
• REFLEKTION 59
• FRÅN DIREKTIV TILL PRAKTIK? 62
• DE KULTURPOLITISKA MÅLEN 63
• STATENS KULTURRÅD 65
• KONSTNÄRSNÄMNDEN 67
• KONSTNÄRERNAS RIKSORGANISATION 69
• REFLEKTION 70
• REGIONENS KULTURPLANER - ÖSTERGÖTLAND OCH SÖRMLAND 74
• REFLEKTION 76
• VILKA HAR TILLTRÄDE? 79
• NOTER 83