Hylla
Personnamn
Titel och upphov The Toyota way : lean för världsklass
Uniform titel
Utgivning, distribution etc. Liber, Malmö : 2009 ([Sverige] : Elanders)
Utgivningsår
DDC klassifikationskod (Dewey Decimal Classification)
SAB klassifikationskod
Upplaga
Fysisk beskrivning
Institutionsnamn
Term
Institutionsnamn
Elektronisk adress och åtkomst (URI) Omslagsbild http://www.liber.se/productimage/large/4708902o.jpg
ISBN
Antal i kö:
*00001969nam a2200529 a 4500
*00136294
*00520110819114726.0
*008111021s2009 sw |||| |00| 0 swe
*020 $a978-91-47-08902-4 (inb.)
*035 $a(SE-LIBR)11193516
*035 $a(Ko)40625
*040 $aLGEN$dS
*0411 $aswe$heng
*042 $9NB
*08204$a658.406$222
*084 $aQbaab$2kssb/8
*084 $aQbia$2kssb/8
*084 $aQz Toyota Motor Corporation$2kssb/8
*1001 $aLiker, Jeffrey K.
*24014$aThe Toyota way.$lSvenska
*24514$aThe Toyota way :$blean för världsklass /$cJeffrey K. Liker ; översättning: Lean Forum och Lina Erkelius ; [illustrationer: Jonny Hallberg]
*250 $a1. uppl.
*260 $aMalmö :$bLiber,$c2009$e([Sverige] :$fElanders)
*300 $a374 s. :$bill. ;$c25 cm
*61024$aToyota Motor Corporation
*650 7$aIndustriell organisation$2sao
*650 7$aTillverkningsorganisation$2sao
*650 7$aLean production$2sao
*650 7$aOrganisationsutveckling $2prvt
*650 0$aIndustrial organization
*650 0$aLean manufacturing
*7001 $aErkelius, Lina,$d1960-$4trl
*7001 $aHallberg, Jonny$4ill
*7102 $aLean Forum$4trl
*841 $5Ko$ax a$b1110214u 8 1001uu 0901128$e4
*852 $5Ko$bKo$hQb
*856 $zOmslagsbild$uhttp://www.liber.se/productimage/large/4708902o.jpg
*900 $aErkelius, Evelina,$d1960-$uErkelius, Lina,$d1960-
*950 $aIndustrier$xorganisation$uIndustriell organisation
*950 $aFöretagsorganisation$wg$uIndustriell organisation
*950 $aArbetsorganisation$uTillverkningsorganisation
*950 $wh$aLean production$uTillverkningsorganisation
*950 $aLean manufacturing$uLean production
*950 $aMager produktion$uLean production
*950 $aResurssnål produktion$uLean production
*950 $aResurssnålt företagande$uLean production
*950 $wg$aTillverkningsorganisation$uLean production
^
Det finns inga omdömen till denna titeln.
Klicka här
för att vara den första som skriver ett omdöme.
Svenskt förord 8 Förord 10 Inledning 13 Del I: The Toyota Way: Förändringskraft i världsklass 19 Kapitel 1 The Toyota Way: Processer i världsklass som strategiskt vapen 20 Kapitel 2 Hur Toyota blev världens bästa biltillverkare: Historien om familjen Toyoda och The Toyota Production System 35 Kapitel 3 Ledstjärnan för The Toyota Production System: Eliminera slöseriet 49 Kapitel 4 De 14 principerna för The Toyota Way: En sammanfattning av kulturen bakom TPS 59 Kapitel 5 The Toyota Way i praktiken: Den "kompromisslösa" utvecklingen av Lexus 67 Kapitel 6 The Toyota Way i praktiken: Nytt decennium, nytt drivmedel, ny designprocess - Prius 77 Del II: Affärsprinciperna för The Toyota Way 95 Avdelning I Långsiktigt tänkande 97 Kapitel 7 Princip 1: Basera besluten på långsiktigt tänkande, även då det sker på bekostnad av kortsiktiga ekonomiska mål 98 Avdelning II Rätt process ger rätt resultat 115 Kapitel 8 Princip 2: Skapa kontinuerliga processflöden som för upp problemen till ytan 116 Kapitel 9 Princip 3: Låt efterfrågan styra för att undvika överproduktion 135 Kapitel 10 Princip 4: Jämna ut arbetsbelastningen (heijunka) 145 Kapitel 11 Princip 5: Om det är nödvändigt, stoppa processen för att lösa problem så att det blir rätt från början 162 Kapitel 12 Princip 6: Lägg standardiserade arbetssätt till grund för ständiga förbättringar och personalens delaktighet 176 Kapitel 13 Princip 7: Använd visuell styrning så att inga problem förblir dolda 186 Kapitel 14 Princip 8: Använd bara pålitlig, väl utprovad teknik som stöder personalen och processerna 197 Avdelning III Tillför organisationen värde genom att utveckla personal och samarbetspartner 209 Kapitel 15 Princip 9: Utveckla ledare som verkligen förstår arbetet, lever efter Toyotas filosofi och lär ut den till andra 210 Kapitel 16 Princip 10: Utveckla enastående människor och team som följer företagets filosofi 224 Kapitel 17 Princip 11: Respektera det utökade nätverket av partners och leverantörer genom att utmana dem och hjälpa dem bli bättre 241 Avdelning IV Att ständigt söka grundorsaken till problem driver på lärandet inom organisationen 267 Kapitel 18 Princip 12: Gå och se med egna ögon för att verkligen förstå situationen (genchi genbutsu) 268 Kapitel 19 Princip 13: Fatta beslut långsamt och i konsensus, överväg noga samtliga alternativ, verkställ snabbt 283 Kapitel 20 Princip 14: Bli en lärande organisation genom att oförtröttligt reflektera (hanset) och ständiga förbättra (kaizen) 297 Del III: Tillämpning av The Toyota Way i den egna organisationen 315 Kapitel 21 Använd The Toyota Way för att förändra teknik- och tjänsteorganisationer 316 Kapitel 22 Bygg upp ert eget Lean-lärande företag med hjälp av The Toyota Way 339 Referenser 364 Lästips 369 Register 371