Konstfacks bibliotek

*00002239nam a2200589 a 4500
*00136292
*00520110506150312.0
*008111021s2010    sw a|||      |00| 0|swe c
*020  $a91-44-05491-2
*020  $a978-91-44-05491-9
*035  $a(SE-LIBR)11721547
*035  $a(Ko)40623
*040  $aLGEN$dS
*0411 $aswe$heng
*042  $9NB
*082  $a658.402$222
*084  $aQbaab$2kssb/8
*084  $aDoka$2kssb/8
*1001 $aWheelan, Susan A.
*24010$aCreating effective teams.$lSvenska
*24510$aAtt skapa effektiva team :$ben handledning för ledare och medlemmar /$cSusan A. Wheelan ; översättning: Sten Andersson
*250  $a1. uppl.
*260  $aLund :$bStudentlitteratur,$c2010$e(Ungern)
*300  $a170 s. ;$c23 cm
*650 2$aVarför behöver vi grupper? -- Vikten av att organisationen stöder teamen -- Från grupper till team - stadier i grupputvecklingen -- Hur fungerar högpresterande team? -- Effektiva teammedlemmar -- Effektivt teamledarskap -- Att navigera genom det första stadiet -- Att överleva det andra stadiet -- Omorganisering på det tredje stadiet -- Att fortsätta vara högpresterande$aVarför behöver vi grupper? -- Vikten av att organisationen stöder teamen -- Från grupper till team - stadier i grupputvecklingen -- Hur fungerar högpresterande team? -- Effektiva teammedlemmar -- Effektivt teamledarskap -- Att navigera genom det första st
*650 2$aGroup Processes
*650 2$aCooperative Behavior
*650 2$aEfficiency, Organizational
*650 2$aLeadership
*650 7$aArbetsgrupper$2sao
*650 7$aLedarskap$2sao$0https://id.kb.se/term/sao/Ledarskap
*650 7$awork teams$2agrovoc
*650 7$awork organization$2agrovoc
*650 7$aleadership$2agrovoc
*650 7$ahuman behaviour$2agrovoc
*650 0$aLeadership
*650 0$aTeams in the workplace
*841  $5Ko$ax  a$b1110214u    8   1001uu   0901128$e4
*852  $5Ko$bKo$cMAGASIN -$hQb
*950  $aCoaching$uLedarskap
*950  $aCoachning$uLedarskap
*950  $aKatastrofberedskap$wh$uLedarskap
*950  $aMilitärt ledarskap$wh$uLedarskap
*950  $aPolitiskt ledarskap$wh$uLedarskap
*950  $aArbetslag$uArbetsgrupper
*950  $aLagarbete$uArbetsgrupper
*950  $aTeamarbete$uArbetsgrupper
*950  $aTeamwork$uArbetsgrupper
*950  $aGrupper$wg$uArbetsgrupper
*950  $aLärarlag$wh$uArbetsgrupper
*950  $aSjälvstyrande grupper$wh$uArbetsgrupper
*950  $aVirtuella arbetsgrupper$wh$uArbetsgrupper
^

Förlagsinformation: Hur skapar man effektiva och högpresterande team? Hur får man medlemmarna i en grupp att trivas och vilja göra sitt bästa? Hur ska en ledare hantera gruppen under olika utvecklingsstadier och när det uppstår konflikter?Detta är bara några av de många frågor som Susan Wheelan diskuterar i sin bok &"Att skapa effektiva team&". Den är en praktisk handledning för hur man bygger upp team steg för steg och hur man lyckas bevara deras topprestationer. Boken bygger på författarens långa och framgångsrika erfarenheter av att arbeta med grupper inom både den offentliga sektorn och näringslivet. Författaren skriver enkelt och rakt på sak, med en rad praktiska exempel och reflekterande frågescheman som både gruppmedlemmar och ledare kan använda sig av. Hon visar vilka verktyg som krävs för att team ska lyckas. Hur möten ska utformas. Hur man hanterar konflikter och besvärliga medarbetare. Hur man ger feedback i form av både beröm och kritik. Hur man får medlemmarna att vara kreativa, och hur ledaren bör uppträda i olika situationer.Att skapa effektiva team har blivit en storsäljare i många länder och vänder sig till både ledare och medlemmar, konsulter, psykologer, utbildare på olika kursprogram inom en rad verksamheter i den offentliga och den privata sektorn. Men även till studenter som läser organisationsteori, management, och andra som är involverade i gruppstudier och ledarskapsfrågor.

• Förord till den svenska utgåvan 7
• Företal 11
• 1 Varför behöver vi grupper? 13
• Grupper har en lång och framgångsrik historia 14
• Vi behöver grupper varje dag 14
• Grupper ökar vår kunskapsbas 15
• När team är bra så är de oerhört bra 15
• Att skapa effektiva team 16
• Bokens uppbyggnad 18
• 2 Vikten av att organisationen stöder teamen 21
• Plantera grupper i ett gynnsamt organisationsklimat 22
• Ge grupperna vad de behöver för att göra sitt bästa 26
• Utbilda människor till att bli kompetenta gruppdeltagare 29
• Undvik teamutveckling och konsultstrategier som saknar substans 30
• Undvik att hjälpa grupper alltför mycket 32
• Se till att varje grupp är tillräckligt självständig i sitt arbete samtidigt som de är förbundna med resten av organisationen 32
• Genomför regelbundna undersökningar av organisationens stöd 33
• Checklista för organisationens stöd 34
• 3 Från grupper till team - stadier i grupputvecklingen 41
• Stadium 1: Tillhörighet och trygghet 42
• Stadium 2: Opposition och konflikt 44
• Stadium 3: Tillit och struktur 45
• Stadium 4: Arbete och produktivitet 46
• Att överleva grupputveckling 48
• 4 Hur fungerar högpresterande team? 55
• Tio nycklar till produktivitet 57
• Checklista för teamprestationer 66
• 5 Effektiva teammedlemmar 69
• Lägg inte skulden på andra för det som är grupproblem 71
• Uppmuntra klargörandet av mål, roller och uppgifter 74
• Uppmuntra en öppen kommunikationsstruktur dar alla medlemmars inlägg och feedback blir hörda 75
• Verka för en adekvat fördelning av uppgifter och en stödjande kommunikation 77
• Verka för en effektiv användning av problemlösande och beslutsfattande procedurer 78
• Uppmuntra etablerandet av normer som stöder produktivitet, innovation och frihet att uttrycka sig 80
• Följ normer som gynnar gruppens effektivitet och produktivitet 81
• Se till att det råder sammanhållning och samarbete i gruppen 82
• Interagera med andra utanför gruppen på sätt som gynnar gruppens integrering i och samarbete med den vidare organisatoriska kontexten 86
• Underlätta ledarens ansträngningar för att få gruppen att uppnå målen 87
• Checklista för effektiva medlemmar 88
• 6 Effektivt teamledarskap 95
• Åta dig inte alla ledaruppdrag som du erbjuds 98
• Anpassa din ledarstil så att den uppfyller gruppens utvecklingsbehov vid en viss tidpunkt 100
• Ledarskap på stadium 1: Var en styrande och självklar ledare 101
• Ledarskap på stadium 2: När medlemmarna börjar kräva större inflytande över gruppens styrning, se till att successivt ge dem en sådan myndighet 104
• Ledarskap på stadium 3: Involvera medlemmarna i gruppens ledarskapsfunktioner 109
• Ledarskap på stadium 4: Delta som en expertmedlem i ditt team 110
• Checklista för effektiva ledare 112
• 7 Att navigera genom det första stadiet 117
• Mål på det första stadiet 118
• Oro kring trygghet och tillhörighet 119
• Beroendet av den utsedda ledaren 120
• En önskan om ordning och struktur 122
• 8 Att överleva det andra stadiet 125
• Mål på det andra stadiet 126
• Att skapa en gemensam gruppkultur 127
• Skapa en sammansvetsad och effektiv gruppstruktur 133
• 9 Omorganisering på det tredje stadiet 139
• Mål på det tredje stadiet 140
• Finjustering av roller, organisation och procedurer 140
• Att konsolidera positiva relationer 143
• 10 Att fortsätta vara högpresterande 147
• Mål på det fjärde stadiet 148
• Att få arbetet välgjort 149
• Att fatta beslut 151
• Sammanhållning och konflikt 153
• Att upprätthålla höga prestationer 155
• Litteratur 161
• Sakregister 169